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人物专访——贾龙广
采访|马鹤祯 何欣 摄影|马鹤祯
---人物简介---
杭州项目部贾龙广
---区域推荐理由---
立足本职，对工作认真负责、不断进取，积极学习新知识新技能，十年如一日，通过不定期培训及实时传帮带，提升员工的技术能力及工作质量，为杭州项目部培养了大批量技术人员。
杭州5G项目中，制定勘察、设计原则及5G工作指导手册，为5G勘察设计工作的开展打下基础；同时，带领数据支撑组完成工程管理平台、物料申请等工作，为物资领用及工程施工提供了有力支撑。
Q:请您简要介绍一下您的工作经历
A:我是2006年毕业的，第一份工作是爱立信基站督导，也正是这份工作把我带进了通信行业；第二份工作是爱立信设备的无线调测。由于个人原因，我08年从北方来到了杭州，加入了友华，一直工作到现在。
Q:您都参与了哪些重大项目，有什么经验心得可以分享给大家
A:08年是3G的元年，而今年是5G的元年，除09年在绍兴项目部外，其他时间我都是在杭州项目部度过的，因此杭州移动的3G、4G包括现在正在进行的5G建设，我都有参与。
通信行业是一个不断发展、不断创新的行业，所以无论参与过多少项目的建设，也不能只因为自己经验丰富便故步自封，而是要不断的获取新的知识，才能在新的项目中有所成就。
Q:多年来您为项目部培训了大量新人，能否分享一下经验
A:新人的培养可以分成以下三个阶段：
① 首先是基础培训，比如勘察、出图、软件使用等等，这一步可以让新人具有初步完成工作的能力；
② 第二阶段是整体地、系统地培养，如果说第一步是需要别人告诉他做什么才会去做，那么这一步就是让新人清楚地知道自己应该要做什么、怎么做；
③ 第三步可以在工作安排、沟通协调等方面进行重点培养，可以让员工学会沟通的技巧，学会安排自己的工作、甚至安排其他人的工作。
我个人觉得通信行业从来不是一个“教会徒弟，饿死师傅”的行业，我们的员工只有不断提高自己，才能更快地参与到项目生产中，才能更好地完成项目工作，得到客户的认可。
Q:您家住在瓶窑，上下班单程将近40公里，但您还是严格遵守考勤制度，您是如何做到的？是什么给您克服困难的力量
A:这个也是慢慢适应过来的，从最开始租房子需要1个小时、一个半小时，到后来搬到瓶窑，而项目部搬到望江，需要2个小时，适应了，就觉得没什么了，毕竟上下班路上也是可以休息的。我觉得考勤制度是每个人都应该严格遵守的，我也没有觉得有什么困难，作为老员工，也应该以身作则，只有我们老员工都按规矩来，新员工才会效仿，这样才能形成良性循环。
Q:能否分享一下您平时是怎样通过学习提升自己的
A:工作时间长了，就会发现自己在很多方面都有欠缺，只有去学习才能更好地完成工作。比如我现在有很多表格处理这方面的工作，在做的过程中时不时会遇到困难，这时候我就会通过问其他人或者百度来解决，多学习一些公式、宏、操作技巧，来提高自己的工作效率。
在新的项目到来之前，还要学习新项目的设备类型、参数、订货情况、预算情况等等，整理好项目的设计指导原则，把自己理解的东西以比较直观的方式来呈现，好让大家更容易理解。只有自己先学会，才能在项目过程中去指导其他同事。其他同事了解到、自己却不知道的情况，也要特别注意；对其他同事的问题无法解答的，也要从各方面去了解获取。
Q:在日常工作中是否遇到过困难，您一般通过什么方式解决
A:由于5G是个全新的项目，很多设备、原则的变化非常频繁，因此一旦遇到问题还是要先通过沟通协调来解决。比如华为基带板型号变更，通过和移动公司进行沟通后，可以采用图纸不变更、只变更单项平台（甚至只变更物料映射，平台都不需要变更）等方式来解决，尽量减少我们设计人员的非必要工作量，这样对项目进度甚至员工情绪方面都会有好处。
Q:您认为，身为老员工，应该如何与企业共同进步
A:我觉得老员工与企业应该是互相成就，通过我们这样的普通员工的努力工作，让公司得到更好地发展；公司发展了，才能给我们员工更好的平台。
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