时至年中，为总结上半年工作得失，分析经营管理目标进展，部署下半年工作目标和计划，于7月7日至8日在杭州召开2019年度的年中工作会议。集团领导班子、总部及各区域负责人共30余人参加了本次会议。

1.经营分析

会议首先由计划中心分析上半年经营成果，各部门、各区域负责人总结上半年工作，分析存在的问题和困难，并在此基础上提出下半年工作计划。

2.重点部署

8日下午，召开市场专题会议，明确了下半年市场拓展目标，对区域市场工作进行了详细部署，要求区域负责人与市场专员要将客户服务和客户满意放在首位。

3.统一认识

顾总在听取各部门、各区域工作报告后，对公司在经营目标管理、精细化管理、干部成长等方面取得的进步表示肯定，对各部门各区域工作进行点评，从公司经营发展全局的角度，摆事实、讲道理，分析差距、明确要求。

在企业经营策略上，要求大家认清形势，

抓住重点，高度重视后评估管理，增强服务意识和服务能力；发挥“一盘棋”优势，提高企业竞争力；加强技术序列团队建设，努力提高整体技术技能水平，为客户提供更优质的支撑服务；进一步提高精细化管理能力；进一步落实绩效考核，实现绩效考核与目标

管理联动，提高人均效能；重视公司企业文化建设，关心员工成长，关爱员工生活，让大家切实感到友华大家庭的温暖。

另外，顾总对公司技术培训、信息化管理、干部培养、财务管理等工作也逐一提出了要求。

这次会议，使公司上下统一了思想认识，明确了工作重点，为下半年工作的顺利开展指明了方向，相信在公司领导班子的带领下，全体员工勠力同心，一定能实现全年经营管理目标。