--人物简介--
温州无线项目组 余见静
2010年11月进入公司，从室分优化工作开始，负责温州联通WCDMA网络的优化工作，主要从事全网优化，KPI指标优化；2011年5月从事无线设计（宏站设计）工作，参与了温州移动LTE四、五、六期、七期、八期主设备建设项目，温州移动5G一期、5G一期省内扩大和5G二期主设备建设项目；上海徐汇区、黄浦区及闵行区中国移动TD5期、TD6期和 TD-LTE一阶段、二阶段等项目。2017年负责温州无线项目部总体工作，目前担任温州无线项目组项目经理。
--区域推荐理由--
人物专访
Q:请您简要介绍下您的工作经历
A: 我在2010年来到友华实习，当时是做路测的项目；2012年转到无线设计专业，开始接触无线的勘察设计工作；2013年至2015年期间在上海无线项目部工作，2015年夏天回到温州，开始尝试做项目管理工作，2017年至今担任温州无线项目组项目经理。
Q:您曾多次获得公司颁发的优秀干部荣誉称号，您认为您能够获得认可的原因是什么？
A: 我认为自己能够获得公司认可的原因，首先要感谢公司领导的悉心栽培；其次，也要感谢项目部同事在工作上给予的大力支持。
职场一路走来，公司领导给过我很多工作上的帮助和建议，引导我走上正确的职场道路；在地市面临甲方的压力时，项目部的同事们都是我坚强的后盾。
Q:在与甲方沟通的过程中，您认为最需要注意哪些问题？
A:与甲方沟通的过程中，我觉得最需要注意的就是要get到甲方的诉求，然后想办法解决问题；同时要学会换位思考，多站在他们的角度去考虑问题；最后是多沟通，只有多交流，才能让双方加深理解，促进合作的达成。
Q:您在公司的十年时间里从一名设计员成长为项目经理，在角色转换的过程中您是否遇到过什么困难？您是如何解决的？
A:在角色的转换过程中，最困难还是刚开始的半年，主要是因为缺乏经验，以前虽然也做项目管理，但是大多数精力还是在本职工作上，不需要做项目部的决策。当时我刚接手的时候非常迷茫，每天焦头烂额，因此我会多请教领导并借鉴前人的经验，多了解下他们在面临这些工作的时候是怎么处理的，模仿学习，慢慢就有了自己的方向。
Q:您认为，如何与员工沟通才能取得较好的效果？能否分享下您的经验与方法？
A:对我来说，项目部的同事和我其实是一样的，只是大家岗位不同，每个人都有自己的角色；要多体谅他们的不易，在繁忙的时候，很多同事会抱有情绪，其实这都很正常，因为大家压力都很大；在工作上要多给他们建议，但是不会把自己的想法强加给他们，因为有很多同事有自己处事方法，只要结果是好的，过程不重要，也能让他们进一步积累经验。
Q:听说您很重视自我学习提升，能否分享下您的学习经验与技巧？
A:在自我学习提升方面，只能说虽然很重视，但是做的并不够好，只能建议大家多学多看，主动去了解行业前沿的动态与知识。温州项目部里有学霸，有机会可以给公司多多推荐，互相交流经验。
Q:您认为新时代的友华人该如何与时俱进，与公司共同发展？
A:今年的疫情，加速推动了大数据的发展，疫情期间，大家都在线上办公，包括现在使用的勘察APP等工具都是线上操作，可能效果目前还不显著，但这是一个发展方向，我觉得友华人在这方面应该需要一些耐心，毕竟作为第一个吃螃蟹的人，开始总是最困难的。