组织架构
“员工之家”组织结构
“员工之家”管理委员会负责“员工之家”的日常管理工作，组织结构设计如下：
设会长一名：全面负责“员工之家”的管理工作，制定年度及各阶段工作计划，按照计划领导“员工之家”委员会开展工作。
设六大区域分会会长各一名：负责区域员工之家的管理工作，牵头主持区域员工之家日常工作的策划及指导，负责区域员工之家工作人员的职务任命，制定区域分会年度计划及总结，负责本区域员工关怀工作，与员工之家常务委员会保持沟通互动，搭建区域内各项活动的组织团队及宣传团队，申请活动金，明确本区域经费使用情况，保证帐务公开、透明。
员工之家各协会会长：协会会长负责主持本社团日常工作，制定本分会年度计划，配合各常委开展对内和对外的大型活动；
各分公司各项目设项目委员，项目委员的工作职责：
1.主持本项目部的会员工作，向所在项目部会员传达分会的日常决议；
2.管理好由员工之家提供给本项目部的活动物资；
3.配合员工之家常委会及社团组织的大型活动，活动在当地进行时负责安排好后勤人员，活动后将宣传用的文章和图片传至宣传委员处；
4.每月向区域员工之家分会会长汇报本部工作开展情况；
5.在本地发展新会员,本地有新同事入职,可将员工之家相关资料发给新同事；
6.实时更新本项目部会员的通讯录
浙公网安备 33010602001737号 
