Q:请您简要介绍一下您的工作经历

A:2009 年5月我进入公司实习，同年6月毕业，从查勘绘图学起，融入友华大家庭。2010 年支援杭州项目部，参与了TD 七期和华为替换项目，这一阶段是我知识技能积累提升的关键时期，非常感谢各位前辈和领导对我的指导和帮助。

2011 年至 2014 年，我参与了杭州 4G 实验网、山东和温州项目部的 WALN、室分等项目。2015 年至 2017 年是山东省业务蓬勃发展的时期，专业技术方面获得更多的历练机会，随着年龄增加也能够承担更大的压力。在此期间负责 15 年天津铁塔配套项目、17 年负责泰安铁塔三滚规划、 NB 一期项目。

2018年公司滨州项目部新成立，我被任命为滨州项目部经理，带领团队奋战网改项目。

 

Q:入职10年来，您觉得自己取得了哪些进步，能不能分享一下您的感悟

A:进步都是和自己比对出来的，只要自己觉得有所成长，即使在别人看来再微小的提升也都是进步。

        感悟就是——好好做事，踏实做人。

Q:您一直以来把组织利益放在第一位，坚决服从调动安排，您是怎样看待调动，又是怎样克服困难的

A:在工作中，我们每个员工都不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的合作，都是紧密相连的。因此，我们心中必须具备共同协作、相互依存的整体关系意识。作为同一家企业的员工，不仅要对自己的工作负责，同样还要对单位的各项事业负具责任，干一行爱一行。

        工作调动能接触到不一样的人和事，工作之余也能发现不同地市的风土人情，对自己来说这段时光也是一份美好的回忆。不要把出差当做一种硬性任务，困难都是暂时的，人要往积极的、好的方面思考。

 

Q:在员工面临岗位调动时，难免会有抵触情绪，遇到这种情况，您是如何协调的

A:员工有抵触情绪，多是因为对事情了解不够清楚，产生了疑虑；应该及时与员工沟通，对其存在疑虑的地方要解释清楚。明确相关时间期限，坦诚对待，消除同事的疑虑。

晓之以情，动之以理，以自己实际经历来分享。

        岗位的调动，也是对自己能力的一种培养；通信行业一路走来，从开始的2G到现在的5G，社会在发展，人也一样，不能止步不前。

 

Q:您是如何实现从普通员工到项目经理的角色转换的

A:我不知道自己有没有成功的从设计人员转变为项目经理，我的感受是做了项目经理需要考虑问题更全面更细致；工作的内容从具体的任务，到计划的分解、任务的分配，工作的重点转变到团队建设和内外沟通协调，工作成果不再通过自己去获得，而是通过团队的努力来获取；

帮助其他同事在专业技能上提升，在单项工作上获得成功；

最重要的，要保持正直诚实的品质，以身作则，已所不欲，勿施于人；

多学习，自己不足的地方要及时更改；

以身作则，维护项目部良好的氛围和风气，给同事树立良好的榜样；

有压力的时候，自己的心态一定要放低，多跟领导学习相关经验，学会换位思考，考虑其他领导在做这阶段工作的时候会怎么处理。

 

Q:眼下区域整体的目标压力和成本控制压力较大，您是怎么应对的，有什么经验可以分享

A:今年公司非常重视项目经理团队的建设，并且把经营目标分解落地到每位项目经理，对项目经理的工作职责和工作标准做了明确的规定，与之前只需要做好项目进度和质量控制相比，增加了团队建设、培训组织、绩效考核等内容，在成本控制压力下，要保障团队稳定，要努力提高人均效能，需要项目经理自身具有敏锐的成本意识，在工作中，不能只顾眼前，要提前规划，未雨绸缪。

       落地经营目标管理和成本控制目标，也要征得项目组全体成员的认可和支持，根据公司相关政策要求执行，及时宣贯公司的各项指标；套句老话，没有大家，何来小家，放在公司也一样，没有公司，我们的饭碗也就丢了，有了压力，大家更要一起扛起来，落实好公司的各项政策，开源节流，齐心协力把目标完成。

 

Q:您认为友华人应如何与时俱进，与企业共同发展

A:友华人的进步与发展，离不开企业的发展，只有企业不断发展壮大，才会给友华人提供更多的发展机会。从企业发展的角度考虑，要做到以人为本、明确责任、细化管理、狠抓落实，提高各项工作管理水平。进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

       从我们每一位普通员工的角度考虑，要能够定下心来，以企业为家，真正把企业当成个人发展的归宿，才能与企业保持目标一致，相互促进；也才能得到组织的认可和信任，才能找到工作的意义和快乐。