2019年7月20日，我们在西北区西安项目部会议室召开了西北区2019年上半年年中会议。参加本次会议的除西北区负责人李王波、前后端经理及各项目部项目经理外，还邀请到了公司总经办沈谦厚、生产技术中心王焕武、计划财务部吉琳和孔文。

会议中首先由西北区负责人李王波对2019年西北区上半年整体运营情况做出了工作总结和分析，同时从市场、管理两大方面提出了下半年的工作计划。各项目部项目经理也对所管辖项目部的经营情况做了工作汇报。

区域汇报结束后，计划财务部吉琳对2019年1-6月份全国经营情况作出分析，提出西北区上半年指标完成较好，但是下半年任务更加艰巨，同时讲解了最新的《预算管理办法》和《资金支付及财务报销流程管理制度》。

接下来生产技术中心王焕武从生产出发对1-6年生产数据做出了分析，分享了《项目管理、沟通及投诉处理技巧》、讲解了《友华集团后评估管理办法》，并提出后评估的重要性和与绩效挂钩的要求。

最后总经办沈总从企业文化出发首先与大家分享了《如何提高团队成员的归属感》，接着提出公司《2019绩效考核管理办法》和对各级管理岗位的工作职责要求，指导大家学习了《项目部经营管理目标责任书》，要求区域负责人根据区域下半年指标逐步完善责任书，并与各项目部项目经理进行责任书的签署，以保证区域2019年顺利完成各项经营指标。