当你跨入我们延安项目部时,首先映入你眼帘的是:质量意识在我心中,产品质量在我手中。这条醒目的横幅每天鞭策着我们时刻要把质量摆在我们中间产品的首要位置。

自2018至2019年以来，质量这个词愈发深入我们项目部每个成员的心中。“质量是生命线，质量是我们发展与稳定的前提，大家务必重视中间产品质量”。几乎每次项目部开会，领导都会给大家强调这句话。为此，我们项目部首先更细化的明确了人员的岗位职责。

1. 专业负责人：合理安排专业内部工作，对勘察质量进行全过程管控，按照项目计划和质量计划，做好工程配合工作，根据工程中出现的设计问题迅速给予解决。将质量管理日常化，每月抽查20%的审核量并填写设计问题记录表，在半月质量分析会中对项目组成员及时宣贯，协助区域项目经理进行质量考核。

2. 审核人员：中间产品的质量控制就是对勘察、绘图产品进行质量管理，做到提交项目系统审核前，专业审核人员100%审核勘察设计质量，及时完成查勘资料、设计图纸审核并填写勘察设计问题记录表，汇总、限期整改并在半月质量分析会中对项目组成员及时宣贯。

3. 勘察设计人员：接受工作安排，按照质量要求、勘察模板等资料赴现场进行勘察，高质量完成勘察及图纸设计工作，并配合审核人员对审核出的问题作出及时的修改。

其次，勘察人员每日将勘察设计完成的产品（勘察草图、勘察报告、设计图纸、勘察汇总表及预算）提交审核人进行审核，审核方式为面对面审核，发现问题整理问题修改问题，确认设计合理后，方可提交中间产品。

再次，每月组织中间产品质量分析会及其相关培训。

1．每月20日组织项目参与人员，认真学习通信专业的相关国家标准及行业规范。

2．每月10日组织项目参与人员，及时学习三级审核人在设计质量审核过程中发现的设计问题；每月20日及时学习院内中间产品审核存在的有关问题。 

3．每个季度末组织一次对学习成果的测评。

最后，注重中间产品质量与绩效考核相结合，激励员工积极性与主动性。项目部悬挂了中间产品质量监督墙，监督墙下分四大板块，第一板块延安项目部工程工期计划表，第二板块月度分院质量抽查情况通报表，第三板块月度设计质量现场抽查情况通报表，第四板块中间产品质量审核每周通报表。每月项目部人员绩效考核评分表，监督墙的内容就是重要依据。

质量意识在我心中,产品质量在我手中。我们这么说的，也是这么做的，因为我们深知质量是企业生存发展的根本，质量是企业发展的重中之重，只有时刻把质量放在发展首位，才能精益求精，促使我们的企业不断发展壮大。