顾总在听取各部门、各区域工作报告后，对公司在经营目标管理、精细化管理、干部成长等方面取得的进步表示肯定，对各部门各区域工作进行点评，从公司经营发展全局的角度摆事实、讲道理，分析差距、明确要求。
在企业经营策略上，要求大家认清形势，抓住重点，高度重视后评估管理，增强服务意识和服务能力；发挥“一盘棋”优势，提高企业竞争力；加强技术序列团队建设，努力提高整体技术技能水平，为客户提供更优质的支撑服务；进一步提高精细化管理能力；进一步落实绩效考核，实现绩效考核与目标管理联动，提高人均效能；重视公司企业文化建设，关心员工成长，关爱员工生活，让大家切实感到友华大家庭的温暖。
另外，顾总对公司技术培训、信息化管理、干部培养、财务管理等工作也逐一提出了要求。
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