为跟进铁塔项目建设进度及要求，成都分公司于2015年4月11日在公司会议室组织了铁塔建设原则及相关技术培训。本次培训由分公司经理助理聂方华担任讲师，无线、传输共计27人参与。

        聂工首先对《工业和信息化部-国务院国有资产监督管理委员会关于2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》进行了解读，让我们明确铁塔公司的组织机制，知道铁塔公司与基础电信企业建设分工界面，了解推进共建共享的考核办法与保障措施。聂工指出，目前铁塔公司人员少，任务重，机制建设不健全，让设计院面临客户对象增多、流程复杂的挑战。接着，结合我们实际工作需要，通过案例分析的手法，聂工对铁塔项目流程进行了详细的讲解，如下图所示。

铁塔项目工作流程图

 

         我们在收到运营商需求之后，要了解其覆盖策略，做好需求分析，跟运营商规划进行沟通，以提高初勘成功率。学习《资源整合指导意见》，了解三家运营商存量站址规划现状，以移动建设为主，其它两家运营商尽量利旧。优先考虑存量共享整合，其次新建共享整合。应该在尽可能保证运营商网络覆盖质量的前提下，采取共建措施，避免站址的重复建设。初步整合，采用图纸化方式，实时更新站址库。根据前期整合方案，去现场勘察，以现场情况为准，对各种配套设施进行整合分析。建议铁塔公司联合初勘，提高工作效率，缩短流程时间，有利于铁塔交付日期。现在铁塔建设大多以一刀切的方法，存在部分不合理，我们可引导铁塔公司朝符合运营商策略的方向发展。在频繁沟通过程中，我们要讲究沟通技巧，从对方角度着手进行有效沟通，在铁塔公司和运营商的博弈间，起到平衡的作用。最后，聂工就《2015年四川铁塔分场景产品指导手册》、《工程项目管理办法》、《存量资源改造分析报告》等进行了简单的分享。

        整个培训过程中，大家专心致志，积极互动，现场氛围良好。聂工更是将自身实战经验倾囊相授，鼓励大家资料的积累、人脉的积累。本次培训针对性强，对大家今后铁塔设计与配合工作很有帮助，大家反响良好。

      （成都分公司生产技术部 整理报道）