卷首语
红旗
友华一家子
集思广益
八面风
颂歌
本期人物专访——郝保伟
采访|马鹤祯 摄影|郝保伟
--人物简介--
华东区上海无线项目经理 郝保伟
2012年12月入职友华，担任上海浦东无线宏站设计人员，负责移动2G/3G/4G网络项目接口工作；2014年3月调至上海应急项目北区，担任北区项目负责人；同年9月份担任上海宝山区无线项目经理；2019年6月至今担任上海无线项目经理。
--区域推荐理由--
人物专访
Q:请您简要介绍下您的工作经历
A: 2012年12月入职公司实习，2013年10月转正，从事上海浦东区域宏站设计工作，负责移动2G/3G/4G网络项目接口工作。
2014年3月调至上海中讯院应急项目北区，担任区域负责人；同年9月份调入上海宝山区域担任宏站负责人。
2015年5月正式担任上海宝山区域项目经理，带领团队优质的完成区域项目，每年底均获评优秀合作单位，深受甲方设计院及上海移动分公司的认可。
2019年6月担任上海区域无线副经理至今，带领上海无线项目部一次次超额完成分公司下达的任务，获得甲方设计院及移动公司的优质评价。
Q:您所带领的团队曾多次受到上海院及上海移动公司授予的“优秀合作单位称号”，能否分享下您在与甲方沟通时所取得的经验与方法？
A: 设计毕竟属于服务行业，因此在与甲方的互动中处于天然的被动地位，如想维持主动，专业技能和沟通能力尤其重要。
设计院有必要在工程建设中起到专家作用，提高服务质量，令工程项目全过程中的参与方对我院信服，如此才可更好地维系我院的利益。
Q:您所带领的上海无线项目部曾多次超额完成公司下达的任务，能否分享下您是如何进行团队管理与任务分配的？
A:（1）调动人员积极性，通过座谈、团队活动以及适当奖励的方式让他们投入团队的运作中来。
（2）及时了解同事思想状况，减少人员流动对设计工作造成的不利影响。
（3）在工程查勘、设计工作中，项目组人员应时常总结工作中的经验教训，将有用的经验尽可能整理汇总成可以分享和推广的材料以供团队成员学习。
（4）从实际工作出发，将一部分枯燥重复的工作通过办公自动化软件去完成，以此提高工作效率。这样做有利于提高员工的自我认同，也能把员工的精力从耗时耗力的重复性工作中解放出来，从而投入到更有价值的工作中去。
Q:您在公司的八年时间里从一名设计员成长为项目经理，在角色转换的过程中您是否遇到过什么困难？您是如何解决的？
A:职业定位问题，由之前的执行者转换为管理者，很多员工的沟通管理、工作的安排、任务的分配等问题接连出现，从而导致团队控制出现问题。对此我通过在工作之余参与管理课程，向有经验的项目经理请教管理经验，逐渐完成角色的转变，直至带领团队能够超额完成工作任务。
Q:在项目部指标达成与成本把控方面，能否分享下您的经验？
A:定期开展项目进度会议，认真分析上月项目进度、产值评估及人员情况。找出不足，对比上月并改进。要求各项数据真实可靠，层层把控，严控成本，提高产值。同时积极了解市场，做好人员需求计划，合理安排人员支援和借调，使人力资源最大化利用。
Q:听说您很重视自我学习提升，能否分享下您的学习经验与技巧？
A: 保持对学习的热爱，追逐有用的知识，关注热门专业、热门学科。学一些课余的东西，也许是看看与专业无关的书，或者去看一场看自己不太懂的展览，虽然看起来无用，但对个人的内心修炼至关重要。
Q:您认为新时代的友华人该如何与时俱进，与公司共同发展？
A:爱因斯坦曾经说过：“学习知识要善于思考,思考,再思考。我就是靠这个方法成为科学家的。”
友华人应保持思想的创新型，树立终身学习的理念，提升自身，与公司共同发展。
CopyRight&2009 杭州友华通信工程设计有限公司版权所有