7月30日，友华华东区域召开了上半年经营分析会议，华东区各部门、各项目经理共同参加了本次会议，会议同时还邀请了集团生产技术部、计划财务部领导参与会议。

总结现状，重点部署

华东区负责人杨寅总结了2020年上半年华东区经营目标完成情况，分析了华东区经营数据及区域人员结构，并提出了下半年工作重点。

细化目标，落实规范

华东区负责人杨寅对2020年的重点项目做了详细分析，根据区域经营指标进一步细化了各项目部经营目标，并提出几点要求：第一，项目管理。结合公司对区域下达的年度经营指标，根据各省份及各项目的特点，将指标切实有效的落实至每个项目组；第二，区域资源池的组建。要加速制图中心及专业融合的进度，提高人力资源使用率；第三，结合当前生产模式，合理优化项目组人员结构；第四，提升员工归属感，增加企业凝聚力。

本次会议的召开，对公司下半年及今后一个时期的工作起到了明确目标、凝心聚力的作用。