为总结上半年经营工作得失，顺利完成年度经营目标，西北区于7月27日举行了上半年的经营分析会，西北区各部门各项目经理共同参加了本次会议，会议同时还邀请了总公司董事办、生产技术部、计划财务部领导参与会议。

总结分析，解决问题

西北区负责人李王波对西北区上半年整体指标完成情况进行了分析，并对公司计划财务部提出的重点关注问题做了分析与回复。

职能管理部兰莹对半年度经营数据进行了详细汇报，各项目部经理分别汇报了项目部经营情况。

明确方向，突出重点

西北区负责人李王波对2020年的重点项目做了详细分析，根据区域经营指标进一步细化了各项目部经营目标，并提出几点要求：一是要求加强对重点项目的管理；第二，提出经营大于管理，要在内部形成横向的经营分析机制；第三，要做到合理定编，提高人均效能；第四，要重视企业文化建设，让所有员工能够充分融入到公司的文化氛围中。

2020年是艰难的一年，但也是充满希望的一年，相信在西北区所有友华人的努力下，我们一定能够顺利完成公司的经营指标。