--人物简介--

 

延安项目部传输专业负责人 张杰

 

2013年4月加入友华大家庭，先后参与了TD六期和4G一期勘察设计工作；2014年至2018年初在榆林项目部先后担任TD七期、4G二期~五期、光缆网三期~六期等项目的负责人工作；2018年至2020年初在延安项目部先后担任4G以及光缆网等项目的负责人并参与规划工作；目前主要投身于5G业务的建设当中。

 

--区域推荐理由--

 

对待工作敬业、踏实、自律；在19年工信部迎检工作中，他所带领的团队最终取得了0问题的圆满结果，得到了中国移动延安分公司的书面表扬，也得到了大家的充分肯定；

在平时加强自我学习同时，也经常带动项目部人员一同学习，使员工的专业技能得到了提升；

在当前5G业务的建设中尽职尽责，截止5月7日已保质保量地完成431个5G站点设计任务，远超出地市公司二季度开站226个5G站点的目标。

 

 

人物专访

 

Q:请您简要介绍下您的工作经历

A:自2013年4月份有幸加入友华大家庭，我先后参与了TD六期和4G一期勘察设计工作;2014年初至今担任4G工程以及城域光缆网等项目的负责人工作。

 

Q:您曾多次受到甲方以及公司的表扬，您认为要想得到认可，最需要具备怎样的品质？

A:要想获得甲方的认可，除了要提升自己的专业知识能力以外，还要需要了解与本专业相关联的其他专业的知识。为了提升专业能力，要先从熟悉设计基本程序、设计步骤以及分工开始，再到熟悉并掌握我国通信建设的政策和法规、设计规范等相关专业知识，从专业角度上满足甲方对设计质量和深度的要求，从而获得甲方的认可。

另一方面，与甲方的相互信任也是必不可少的。工作只有建立在信任的基础上才能更好的获得对方的认可。同时必须具备不辞辛苦、深入调查研究的精神和科学、严谨、认真、负责、精益求精的工作作风。

 

Q:当前的5G项目工期短，任务量繁重，在这样的条件下，您是如何划分工作任务的？

A:面对5G业务这样具有时代意义的崭新业务，刚开始我也会有些陌生感，但随着对5G业务深层次的了解，逐步熟悉之后，我重整思绪，认为应做到如下几点：在工程量巨大的情况下，首先要与甲方保持良好的沟通，同时需要了解施工单位具体情况。然后对现有人员做好区域划分，保证设计任务集中化。目前经过配备人员的努力，虽然不能保证全量出完设计，但是可以保证每天最基本的勘察设计工作量能满足运营商的进度要求。

 

Q:您认为，该如何提升一个团队的凝聚力与积极性？

A:项目管理重在分工协作，个人的精力是有限的，团队的力量才是无穷的。作为项目负责人必须以身作则，不能脱离团队，高高在上，而是要作为团队的一份子。

首先要多和员工沟通，了解员工的基本信息、技能、能力等，关心员工，必须做好团队目标尽量和个人目标一致，让大家朝同一目标前行；其次建立一个良好的团队文化氛围，使团队成员之间保持一种良好的人际关系，尽量克服和缓解团队内可能存在的不和谐气氛。

 

 

Q:在工作中难免会遇到一些突发状况，这时您是如何应对的？

A:面对突发状况时，首先要做到沉着冷静，然后要了解突发状况的缘由，冷静分析，针对具体情况，在最短的时间做出准确的解决方案。

 

Q:您在平日里是如何带动项目部一起学习提升的？

A:在专业知识方面，提升培训的次数，加强针对性。分现场和办公室两种培训场景，以此提升培训的针对性，解决员工在实际生产中会遇到的问题和困难。

依月度为单位进行专业技能培训，每月底开展技能测评考试，努力提高员工的理论水平；将结果纳入绩效和年终考评，让月度考核成为提高培训效果和调动专业人员积极学习的有力保障。

 

Q:在今后的项目管理工作中，您有什么进一步的规划吗？能否向大家分享下？

A:对内发挥好老员工的带头作用，为新员工做好榜样。对新员工做好专业知识培训和现场勘查作业培训，和员工保持一种良好的人际关系和沟通。

对外做好对甲方工作的支撑，保持良好的沟通，保证设计任务保质保量满足运营商的设计需求。

 

Q:受疫情影响，今年我们的5G项目时间紧，任务重，很多同事已经连续奋战了许久，您有什么想对大家说的吗？

A:首先是感谢！面对如此严重的疫情，所有员工上下一心，在做好防护的情况下保质保量的完成既定的目标任务；其次还是感谢，感谢大家在如此繁重的工作任务下任劳任怨毫无怨言的付出。最后是对不起，占用大家太多可以陪家人的业余时间，而是把更多的时间投入到5G勘察设计任务上，没有大家的鼎力支持就没有现在完美的结果。