3.2020年初由于公司中标地市调整，王耀德跟随公司辗转至新地市，开始学习新的专业，目前担任临汾项目经理。同时在原晋中地市人员离职的情况下，坚持加班加点不断推进收尾工作。

Q:请您简要介绍一下您的工作经历

A:2011年开始从事通信行业，2014年担任专业负责人，2016年起担任地市负责人，2018年1月入职公司至今。

 

Q:您认为，一个优秀的团队需要具备哪些素质？

A:1、完善的人员梯度建设；

      2、优秀的执行力；

      3、精诚团结的工作氛围；

      4、行之有效的人员培训培养；

      5、定期新鲜血液的输入。

 

Q:在人才培养方面，能否向大家分享下您的经验？

A:1、建立完善的人员技术技能培训制度；

    2、引导个人制定各自的中远期目标，做好各自的职业规划；

      3、结合个人的自身条件及优势，因材施教，人尽其才。

 

Q:您认为，在与甲方沟通合作的过程中，需要注意哪些问题？

A:1、需建立良好的合作关系，使甲方明确我们的首要任务是协助建设单位更好的开展工作；

    2、明确甲方红线，包括系统流程及工期计划等，根据时间点倒排工作计划并预留一定时间以应对突发状况；

    3、充分沟通了解甲方工作的重点与难点，如同时进行多个项目时，我们可以准确迅速抓住重点，优先从重、从急的项目入手，分层次从容应对项目压力；

    4、沟通工作做好闭环，甲方安排的工作，务必做到事事有回应，有落实，有反馈，与甲方负责人员形成良好的沟通氛围与机制，提升甲方沟通体验；

    5、注意沟通方式及技巧，如遇甲方提出不合理要求等特殊情况时，更应注意沟通的方式方法，在守住底线的同时，妥善解决问题，维护公司形象。

    

Q:您所带领的项目部曾多次得到公司的认可，您认为您所带领的团队能够得到认可的原因是什么？

A:1、在既有项目部人员配置基础上，尽可能降本增效，维护公司利益也就是维护个人利益，公司有良好的发展，团队及个人才会有更好的前景；

     2、在既有项目部人员及业务量基础上，科学统筹安排工作，制定工作目标计划，如遇项目紧急，更要以身作则，团结一心，确保项目按计划完成。  

 

Q:据我们了解，您的家在晋中，原来入职友华就是考虑到了工作地点，那现在是友华的什么吸引了您，使您愿意离开家乡跟随公司开拓新的市场？

A:仁恭信友，行实德华的公司核心价值观深深影响着我，大到公司健全的各项制度和丰富多彩的活动，小到对每位员工的人文关怀，处处都体现出公司以人为本的核心理念。

感谢公司和领导，给予我这样一个工作平台，我也将会再接再厉，做好工作，不畏艰难，砥砺前行，以更加优异的成绩回报公司和领导的信任与培养，为公司今后的发展尽自己最大的努力。

 

Q:作为传输专业的一名老将，您用两个月的时间学习了新的专业，您学习的动力是什么？同时能否请您分享下快速成长的秘诀？

A:面对新形势下快速发展的业务，对复合型人才的需求更加趋于明显，公司和领导果断进行专业融合培训，在一定条件下打破专业壁垒，对于我个人而言，这更是一次难得的学习机会。

在任何学习的过程中，勤奋和思考都是重中之重，在现有通信专业技术的基础上，加之系统的理论和实践培训，最后通过自身思考和理解，由点向面，融会贯通，这样才能迅速彻底掌握新技术，尽快胜任新专业的工作。

 

Q:站在项目经理的角度，您认为新友华人该如何与时俱进，与公司共同发展？

A:在项目部的日常工作和生活中，逐渐培养新进员工对公司的归属感和对公司文化的认同感，在现有专业的培训之余，如遇合适机会，尽量拓展自己技术技能的广度和深度，不断学习和充实自己，为公司和个人今后的良好发展打下坚实的基础。