Q:请您简要介绍一下您的工作经历

A:1、2007年-2008年：广东省移动公司TD-SCDMA项目可行性研究；

    2、2009年-2012年：珠海移动室分设计咨询项目；

    3、2012年-2015年：西安无线项目部勘察设计人员；

    4、2016年-2018年：西安无线项目部未央片区负责人；

     5、2019年-至今：西北综合项目部负责人，负责陕西铁塔咸阳、渭南两地地市项目及陕西移动多样化项目。

 

Q:您曾多次收到甲方发来的表扬信，您认为要想得到甲方的认可，最需要具备的是什么品质？

A:主要是责任感与大局观这两点吧。

只要是甲方的委托，无论项目大小，都应该对项目负责，重视每一个环节，以保证按时高质地交付任务；另外还应该具备大局观，接到一个项目，无论时间是否紧迫，都不能手忙脚乱，先有一个整体的规划，然后在一步一步地细化到每个环节，做到尽善尽美。

Q:您从勘察设计人员做起，一步一步到现在的西北综合项目部负责人，这一路上您是怎样不断提升自己的？您对未来有怎样的规划？

A:最主要的是要有把事做好的决心。作为勘察设计人员，提升自己的勘察出图效率及图纸质量；作为片区负责人，提升自己对于该片区的进度把控及甲方的满意度；作为项目负责人，提升自己对整个项目整体的把控，以达到公司的指标。

另外一方面就是直面运营商、分院相关负责人、公司领导，通过压力传导，逼迫自己不断的进行提升来适应各方诉求。

对于未来，我仍需进一步提高自己的技术、管理水平，以适应当下日新月异的复杂环境。

 

Q:未央片区作为西安移动最大的片区，工程量巨大，您是怎样合理地分配工作，与甲方协调沟通的？

A:通过充分分析月度、季度、年度工作量，合理避开大型节假日。本着前紧后松的原则，对于具备条件的站点，提前进行安排。在工程紧、时间短的情况下，本着对人员进行合理、公平的原则安排加班，在一线与人员共进退，做好表率。

在工程量巨大的情况下，与甲方协调沟通时应把握运营商底限，同时了解施工单位情况。虽然不能保证全量出完设计，但是能保证最基本每天的勘察设计工作量能满足施工单位的安装工作量，不能因为设计不达标而导致工程开通无法满足运营商的进度要求。

 

Q:在铁塔取费低、沟通难的大环境下，您是怎样克服困难，按时完成公司交予的任务的？

A:1、站在铁塔盈利的立场上，与铁塔公司及运营商沟通，深挖需求承接；

     2、合理控制项目成本，以身作则；

    3、对于特殊诉求，如PPT汇报材料、创新方案等，一方面努力提升自我及整个项目部的综合水平，一方面寻求公司相关人员进行指导。

 

Q:在铁塔新项目部成立时，您家在西安，而为了工作却要经常奔波于咸阳与渭南，面对工作与家庭的双重压力，您是怎样平衡双方、化解压力的？

A:虽然困难很大，但矛盾总是能够化解的，尽量与工作及家庭两方面进行沟通，在工作中提高效率，尽职尽责，这样才能有更多的时间照顾家人。

 

Q:站在老员工的角度，您认为，新时代的友华人应如何与时俱进，与企业共同发展？

A:1、认同公司的企业文化以及价值观

     2、在5G、广电发放牌照的时代浪潮下，时刻提升个人综合素质及专业技术水平。