Q:请您简要介绍一下您的工作经历

A:我是2008年6月进入公司的，随后参与了杭州TD二期、G16、G17期，山东菏泽TD三期，山东、四川移动超级基站建设等项目；2009年9月开始历任公司绍兴项目部、上海综合业务部、深圳项目部项目经理，参与各地市2G、3G、4G项目的规划设计。2015年6月开始担任公司广东项目经理，负责广东省项目生产管理。2019年3月至今负责华南区的生产工作。

 

Q:在您的带领下，深圳地区曾涌现出很多优秀员工，能否分享下您在人才培养方面的经验和建议？

A:人才培养的关键之处在于使其不断的成长，而成长则需要持续的驱动力，如何赋予这个驱动力就是关键。员工成长的不同阶段有不同阶段的驱动力，需要根据员工的实际情况步步推进。

      项目经理作为新人职场上的老师，需要做好带头作用，以身作则，处处展现积极的一面，在项目组内部传递正能量。

 

Q:您参与过哪些重大项目，获得了哪些经验与心得，能否分享给大家？

A:在11年的职业生涯中，我先后参与了多个省市的设计项目，其中刚入职时在杭州参与的TD二期项目，公司的拼搏精神和团队的凝聚力所体现出来的战斗力给我留下了深刻的印象，并影响着我之后的职业生涯。              

       2009年四川超级基站项目也在我的职业生涯中留下了浓墨重彩的一笔，短短2个月的时间让我感受到了汶川地震的余威、川西高原的贫瘠、深山的奇险以及少数民族同胞淳朴而又彪悍的性格。亲历险情，也让我更加珍惜现有的工作和生活。

       2012年2月我孤身一人前往深圳参与移动4G试验网项目，随后带领团队从无到有，从小到大，真实体会到作为开拓者的不易，每天都在或主动或被动的学习各种知识，逐步从技术人员向管理人员转变。

      经验和心得说来也比较简单，三个词：用心、恒心、上进心。做什么事情都要用心，且持之以恒，同时要不断学习不断进步。人生不进则退，只有不断进步才能不会被社会所遗弃。

 

Q:您曾多次被甲方评为“优秀合作人员”，在与甲方的合作中，能否分享下您的经验？

A:配合客户的工作，按质按量完成客户交办的任务是基本要求。同时，在工作中多站在甲方的角度考虑问题，主动替甲方出谋划策，既有利于客户关系的维系，也能在工作中争取一定的主动权。

 

Q:从一名设计人员一步步成长为管理者，在您的岗位转换过程中遇到过怎样的困难？您是如何克服的？

A:从项目负责人到省级负责人的转变对于我来说是一个比较漫长的过程，从纯粹的技术岗向管理岗的过渡，最主要的是观念和格局的转变，从着眼细节到放眼全局。具体到工作中就是要清晰的了解各项目的进度和区域内的资源，视项目的开展情况进行资源的调配，在项目进度和资源有限的矛盾中找到平衡点，争取将“好钢用在刀刃上”，以此作为工作开展的准则。只要掌握这一点，岗位转换中遇到的困难必将迎刃而解。

 

Q:在项目管理方面，面对着庞大的工作量，您是怎样有条不紊地推进工作的？

A:项目管理重在分工协作，个人的精力是有限的，团队的力量才是无穷的。在项目开展过程中，需要根据项目的特点进行职责的分解，确定每个项目成员在项目中的角色，各司其职，项目的开展才能有条不紊。同时，作为项目负责人必须以身作则，不能脱离团队，高高在上，而是要作为团队的一份子，对内要给予项目成员工作上的指导，对外要承担客户的压力，对压力要有合理的传递，在给予项目成员鞭策的同时不能打击员工的积极性。

 

Q:今年区域面临严峻的成本压力，在目标管理和成本控制方面您有什么心得？

A:主要是两个方面：1、随时了解区域内各项目的进度和成本使用情况，对出现异常的项目及时预警和介入。

2、将目标管理和成本控制的理念传达到项目负责人，项目负责人作为一线管理人员，对项目的了解是别人无法比拟的，由项目负责人主导项目的目标管理和成本控制是最有效的途径。

 

Q:您认为，在当今时代，友华人应如何与时俱进，与企业共同发展？

A:随着社会的进步发展，通信行业也呈现出多元化和集中化的转变，公司业务类型不断增加，从传统的勘察、设计到系统集成，再到各种专项网络的组建，网络建设的针对性不断加强，同时也促进了各专业的融合和协作。友华人在工作中应主动关注行业动向，及时了解新技术，时刻准备迎接公司新领域业务的挑战。