绩效管理是为了企业和员工的共同进步，保障企业经营业务目标实现，并将绩效考核结果作为员工职业发展过程中选拔、轮岗、晋升的参考依据。通过绩效管理提高员工在工作执行中的主动性和有效性，通过绩效管理优化项目团队，实现企业与员工“共赢”。

为保证员工绩效考核有效地进行，生产技术部生产中心全面贯彻执行公司有关管理考核制度，严格执行文件精神，突出效率优先，兼顾公平原则，制定印发了本单位绩效考核办法，对员工、班组进行全面考核评估。通过员工绩效考核的实施，在规范了员工安全工作行为的同时，更好地调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，确保工作保质保量保安全的顺利完成，达到了预期目的。下面我将结合我单位实际情况，浅谈一下在员工绩效考核实施过程中的几点体会。

一、以往绩效考核中存在的问题 

　　长期以来，企业在员工的绩效考核中，好人主义盛行，对员工考核的打分往往出现“平均高分”的现象，导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在友华集团几乎是一个病。这样的考核结果将产生不良的影响： 

1、首先，员工干好干坏一个样，既打击了高绩效员工的积极性，又助长了低绩效员工的惰性； 

2、人人得高分，意味着每个人的工作都很优秀，这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用没能发挥，偏离了绩效考核的初衷。 

二、科学制定考核办法 

数字是最具说服力的“武器”，针对考核中存在的以上问题，解决办法就是采用科学定量化的指标来衡量员工的绩效，克服考核中打分人的主观平均因素。一个科学、合理的绩效考核评价体系要想真正发挥作用，就需要领导与员工对该考核内容有完整理解与掌握。领导掌握的目的主要是负责对员工的解释与执行考核，员工掌握的目的主要是提高工作效率。在刚开始实施绩效考核的时候，有的项目管理人员错误地认为，绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上，绩效考核是指在一定时期内，针对每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性与定量方法，对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。也有的员工认为考核办法主要是扣分为主，有抵触情绪，对此项目经理一级领导要对员工进行讲解，绩效考核办法的立足点是满分，只要达到标准就不会被扣分，绩效考核的根本目的是对员工的工作品质、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等进行正确评价，也是人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理的手段。通过讲解，员工们对考核办法有了深入的理解与认识，从思想上认识到考核办法既是规范与约束，更是施展能力的平台，才能积极主动的以考核办法指导自己的工作，保证了考核办法在实际操作中能够被有效地执行，促进了每个员工的能力、素质和士气的提高。 

生产技术部生产中心本着提高管理，推进生产各项工作更上一个台阶的目的，组织集团各部门及各区域公司，通过多次讨论、几议其稿，制定下发了《友华集团项目绩效管理办法》，科学制定了友华员工绩效考核内容，为友华集团的腾飞再添助力。

三、实施科学的绩效考核办法，提高绩效考核的效果。 

“赢在执行”在管理工作中是一句流行语，但我认为最好再加上三个字：赢在科学的执行。在绩效考核过程中，我们有以下认识： 

首先，绩效考核评价工作是由各级管理人员和员工共同完成的。对于各级管理人员，主要是加强考核方法和技巧的培训，使他们能够摆脱原来凭感觉和经验对员工考核，而是掌握科学的考核工具和流程方法，从考核、评价、反馈到帮助员工发现问题提高绩效。对于员工，应通过培训使他们认识到绩效考核对个人的重要性，并从中反思不足、加以改进。 

其次，绩效考核以项目部考核打分为主，充分体现一线员工的意愿，保证考核的客观性、公正性与激励性。在每月的打分过程中，由项目部为每位员工进行打分，奖优罚劣，区域考核领导小组逐级审核，确保考核过程公开透明。特别是对于受处罚者，一律以正式的形式通知其受处罚的原因，杜绝了考核时轰轰烈烈，考核完后相安无事，达到公平、公正、公开。 

最后认真组织绩效考核面谈，这一项工作正在完善过程中。在以前的实际绩效考核过程中，大多忽视了考核面谈这一环节。传统做法要么是在考核结束，将考核结果公布后，执行强制的“机械式”的奖惩，不计后果；要么就是结果谁也不知道，考核纯粹成了走过场。而考核面谈是考核结果反馈和营造考核氛围十分重要的一种方式。对于受到处罚的员工，我们在通知其原因的同时，更注重其思想与认识，由管理人员专门进行讲解，帮助员工辩明不足与努力方向，制定改正错误的计划，防止类似情况的再次发生。在面谈中，指出被考核者优点之所在、换位思考和聆听是非常重要的。 

科学的执行绩效考核办法，通过绩效考核转变管理态度、工作态度。在具体实施中，我们把绩效考核办法与推进精细化管理工作深入开展相结合，取得了良好效果。生产技术部生产中心结合单位实际制定了《友华集团设计类项目质量管理办法》、《友华集团项目绩效管理办法》、《友华集团安全生产手册》、《友华集团2018年度评优活动》等相关办法，积极引导员工进行学习、钻研，不断提高员工的整体素质，切实提升了安全、质量、成本等各项基础管理工作的水平。

四、持续改进绩效考核办法的思路和途径。 

员工绩效考核决非一日之功，不会一蹴而就。在实施中一定要杜绝二点：一是考核工作做不到公开、公平、公正；二是认为考核是一件得罪人的事，只能是装门面，不能动真格。所以我们要以科学发展观为指导，科学设计绩效考核指标，科学优化绩效考核办法，让绩效考核不仅成为规范员工行为的准则，更是员工积极性、创造性充分发挥的平台与保证。 

总之，绩效考核本身不是目的，而是一种手段。绩效考核要以调动员工工作主动性，增强员工工作责任感与成就感为抓手，以保质、保量、保安全完成各项生产经营任务为立足点，充分调动和激发员工的主动性、创造性，更好地为公司发展做出更大贡献。