阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可根据外界环境（宿主）的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来；这种看似非常简单的生物，却又耐人寻味。

改变方能适应，从管理的角度来体会，大到企业，小到部门都会遇到这样的问题，随着自身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗？很多人的回答是：不需要。的确，非常不需要，也不允许需要，原因很简单，假如经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和生产成本只会给企业或者部门经营者雪上加霜，最终导致预计目标无法完成。但是如何解决这个增加值不对称的问题呢？答案只有一个：改变方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。还有这样一种情况，假如以前需要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只需要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办？对，采用阿米巴的管理手段，改变方能适应，将其他多余的两名员工分配到其它地区，让这个小型阿米巴一直保持积极紧张的工作氛围。古人云：“小人闲居为不善”，的确，人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。所以尽可能让员工都忙起来，让他们热爱自己的工作，因为只有喜欢才能让人感觉不到累。

生存才是王道，企业或者是部门经营者如果达不到预计目标，通俗点讲也就是赚不到钱，结果只有一个——被淘汰。人类社会在这点上表现的不够显著，因为我们有很多福利保障机构和慈善机构，但是自然界的生物群体却能更好的体现这一点。适者生存是几百年前由达尔文提出的，现在大家也是供认不讳。作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的，就像有人说过：“赚不赚钱是另外的，能在这个环境中生存下来才是当务之急”。所以，有必要学习阿米巴的生存精神，改变再改变，努力在努力，成功总会向我们招手。