客户过去的褒奖不是尚方宝剑，也不可能一劳永逸。王涛放下过往成绩，2022年-2023年度在集团的大力支持下，与地市人员精诚协作、刻苦奋斗，基站建设业务继续稳步发展，存量站点达到120站，并且入围广州移动智慧城市基站第三方建设，入围佛山联通2023-2025年第三方基站建设。因此，他也荣获2022年度集团“优秀员工”称号，同时得到客户的持续认可：被佛山移动授予“2022年度网络建设优秀标兵”称号。

       一路高歌一路行，2024年项目越来越多，从一线成长起来的王涛，今年新任省级基站建设负责人，身为管理人员的他逐步意识到精细化管理的重要性，行动随之展开：首先，组织佛山、东莞、深圳、广州的员工培训学习基站建设工作规范。其次，在严控生产成本上，通过加强与施工队伍、设计单位、传输单位的沟通，明确标准要求，对疑难点及易错细节问题反复确认，减少不必要的签证和整改。再者，加强回款管理，工作项之间设置时间节点，避免因进度滞后导致客户后期投资变化等不利因素引起的起租周期长，增加等待成本和不确定性。除生产管理外，王涛对人员管理也有自己的一套要求：小至员工的着装、礼仪，与客户沟通的语言、方式方法；或是在日报、周报、月报的工作反馈机制，及提供定期民主生活会的沟通渠道，与团队保持紧密联系。生产管理与团队管理双管齐下， 坚守指标，积极与甲方沟通，寻求突破，拓展周边地市，东莞移动第三方也在如火如荼地建设中。