友华人（第61期）丨人物志-刘佳奇：功崇惟志，业广惟勤

       科班出身的刘佳奇2015年毕业后就进入了通信行业，还曾在友华有过实习经历，虽然毕业后没有留在公司，但是机缘巧合，经常出差于长三角和珠三角的刘佳奇，2019年4月在领导引荐下，他和友华再续前缘，正式任职杭州无线项目部4G负责人。那个时候他年轻的面孔，是新鲜的空气，是新的刺激，也是一种生命力的延伸。

       入职友华第5个年头，他依然年轻，不同的是业务能力趋于成熟稳定。尽管宏站和室分业务模式不同，刘佳奇驾驭起来也已轻车熟路。优秀需要传播，调动回郑州后，他把在杭州项目部积累的流程优化和技能提升也带给了新团队。
       都说数字是冰冷的，但当我看到这些生产数据时，内心的敬畏感悠然而生：2021年度完成各类宏基站近2000站，室分基站约1300站。2022年度完成各类宏基站1000多站，室分基站1300站。2023年度在项目管理方面积极推动专业融合，提高人均效能，合理把控生产成本，为确保指标达成在项目规划阶段积极与客户沟通。       这些数字的背后，是刘佳奇和团队一起在生产高峰期集中办公，项目完成前和伙伴共同加班及时面对面解决问题。所以这几年的产值目标均能完成，而且面对双倍付出的端到端劳动竞赛中也获得了不斐的成绩。
       2021年7月，郑州市遭遇极端强降雨，发生严重城市内涝，市区交通瘫痪，大面积停水停电，部分核心机楼和大量基站运行告急。根据客户需求，郑州无线项目组迅速响应，第一时间启动防汛通信保障应急预案，刘佳奇带领东区应急小组积极组织84人次参与核心机楼抗洪抢险工作。灾后基站故障排查工作中，共实地对640个室分物业点进行全量摸排和勘察，核查受灾设备252套，为后续设备订购、故障抢修提供准确依据。河南分院授予项目负责人“抗汛抗疫优秀地市负责人”称号。       从他们的眼神里，你能看到疲惫之下的执着与坚定；遇到问题迎难而上，总结经验，不断积累着客户好评。
       2024年随着设计院生产定额的调整和中标折扣下降，项目部预期收入有一定幅度下降。他一度也很焦虑：突如其来的环境变化，仿佛过去和未来的职业生涯，被推入某种险境。但负重前行、也锻造精彩的经历过后，他坚信，最好的应对之道，是立足当下，做好每一件力所能及的事情：团队安排常态化值班，随时响应客户需求；根据个人意愿和优势对勘察或平台工作合理分工，不管老员工还是新人，都有学习的机会。       针对2024年度的业务目标，刘佳奇制定详细的预算和计划。在生产准备方面，提前安排好各项资源确保生产顺利进行，降低生产成本，提高生产效率和质量。同时，注重新业务人才储备，为公司的未来发展做好准备。立足于项目，不断优化团队结构和提升团队能力，为新业务储备人才，其中具备多专业融合能力4人。刘佳奇和团队用扎实的工作应对不确定的市场，适应变化，主动变革。